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        實施企業資源ERP的基本條件分析
        時間:2010/11/20 14:04:52   閱讀:15963次

         

        ERP作為一種先進的管理模式和管理工具, 經提出就在世界范圍內引起了企業界的極大關注,并且已有了許多成功和失敗的經驗及教訓。通過分折這些企業實施ERP系統的基本經驗和教訓,可以看出,著想在一個企業成功地實施ERP必須具備以下必要的條件。
         
            1.企業業務流程重組是前提條件
            ERP系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機管理軟件系統。它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門,并強調系統運行的整體集成性、數據共享與數據一致性。因此,為了保證企業在應用ERP系統時取得實效.就必須要對企業手工業務處理流程進行重新設計.使其適應ERP系統的要求.這是ERP應用獲得成功的前提條件。
         
            2.企業高層的重視程度是實施成敗的關鍵
            ERP系統的開發與實施是一項投資大、風險大、實施難度大的系統工程。這一工程的實現涉及到企業的部門、人員、資金、時間、技術等許多方面,另外從一定意義上講,它是企業管理模式、管理思想、管理方式的一場變革。因此.沒有企業決策者對這一巨大工程的認識、支持與直接參與就沒有成功的可能,國內外一些實施ERP比較成功的企業實踐都充分說明了這一點。
         
            3.實施ERP的企業必須有良好的管理基礎
            由于ERP系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的,因此.企業必須有一套完善的規章制度,包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、生產管理等制度,另外,還要有一玄完整、準確的數據資料,包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等C霓RP系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上,反過來,ERP系統的實施又可以促進管理基礎工作的進一步完善和提高。
         
            4.企業應有過硬的技術力量
            企業的決策者應該認識到ERP系統的實施并非只是汁算機專業人員的事情,它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此,企業必須有一文知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍,以保證系統正常運行和維護管理及開展工作。這里要特別注意在實施過程中培養骨干技術力量,這文技術隊伍由計算機人員與管理人員共同組成,實質上就是培養復合型人才,要求這批人員既懂汁算機,又熟悉管理業務,相互滲透,增加共同語言,使技術隊伍不斷發展壯大,這是ERP系統實施成功的必要條件。


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